List Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Nadzorczej
Szanowni Państwo,
rok 2010 był dla globalnej gospodarki znacznie przychylniejszy od poprzedniego. Głęboki kryzys finansowy został przezwyciężony, choć przecież nie można wykluczyć wystąpienia w przyszłości jego symptomów - w większej czy mniejszej skali. Generalnie jednak klimat dla działalności gospodarczej, w tym dla branży naftowej, ocieplił się i ustabilizował, co pozwala spojrzeć z pewną dozą optymizmu na zewnętrzne uwarunkowania rozwoju Grupy LOTOS.
Tym bardziej, że dla samej Spółki minione 12 miesięcy było wyjątkowo udane. Przede wszystkim pomyślnie zakończono realizację Programu 10+, którym Grupa Kapitałowa LOTOS żyła od 2006 r. Moce przerobowe rozbudowano do 10,5 mln ton ropy rocznie, a sam przerób w 2010 r. po raz pierwszy w historii koncernu przekroczył 8 mln ton. Umocniła się także jego pozycja rynkowa. Udział Grupy LOTOS w krajowym rynku paliw wzrósł do ponad 31%, co było celem wyznaczonym do osiągnięcia dopiero w 2012 r. Silne wzrosty w porównaniu z 2009 r. odnotowano zarówno w przychodach ze sprzedaży, jak i zysku operacyjnym – odpowiednio 37% oraz 82%.
Tak bogate żniwa Spółka zawdzięcza nie tylko spójnej strategii biznesowej, konsekwentnie i z determinacją wdrażanej przez Zarząd. Są one w ogromnej mierze zasługą budowanej przez lata atmosfery zaufania, zaangażowania oraz integracji pracowników wokół realizacji strategicznych celów Grupy LOTOS. Bez tego kapitału ludzkiego, stanowiącego najbardziej wartościowe aktywa Spółki, trudne byłoby i przezwyciężanie kryzysu 2009 r., i finalizacja Programu 10+ w 2010 r.
Kapitał ludzki będzie też podstawą realizacji celów nowej strategii Grupy Kapitałowej LOTOS na lata 2011–2015 przedstawionej w listopadzie 2010 r. wraz z kierunkami rozwoju grupy kapitałowej do 2020 r. Kreśli ona wizję stworzenia jednego z najnowocześniejszych koncernów naftowych w Europie, który dysponuje:
- własnymi zasobami surowcowymi, zapewniającymi wydobycie na poziomie 1,2 mln ton ropy rocznie,
- zaawansowaną technologicznie bazą przerobową, pozwalającą na produkcję najwyższej jakości produktów osiągających wysokie marże rynkowe,
- silną organizacją handlową, opartą o sieć ajencyjnych stacji paliw oraz działających w systemie partnerskim, co zagwarantuje osiągnięcie min. 10% udziału w polskim rynku detalicznym paliw.
Jak zawsze w przypadku Grupy LOTOS, strategia biznesowa wdrażana będzie w zgodzie z koncepcją zrównoważonego wzrostu i z poszanowaniem zasad odpowiedzialności społecznej, w pełnej harmonii z kluczowymi wartościami Spółki, jakimi są czystość, otwartość, innowacyjność oraz odpowiedzialność.
W 2010 r. Grupa LOTOS zamknęła historyczną pięcioletnią perspektywę „dekady rozwoju” – niech wolno mi będzie posłużyć się w tym miejscu tytułem niniejszego raportu. Rok 2011 otwiera nową perspektywę tej dekady - perspektywę przyszłościową, wytyczoną w strategii do 2015 r. Jestem głęboko przekonany, że Spółka opierając się na profesjonalizmie i determinacji Zarządu, zaangażowaniu pracowników oraz zaufaniu inwestorów, będzie konsekwentnie budować wartość dla akcjonariuszy i z powodzeniem zrealizuje strategiczną wizję rozwoju.
Z poważaniem,
Wiesław Skwarko
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Grupa LOTOS S.A.